Cómo trabajamos en Vantage
Aquí vive “cómo trabajamos y qué puedes esperar de Vantage”: un manual de uso de la empresa. Vendemos sistemas que ordenan el caos de otras empresas — la nuestra tiene que estar igual de ordenada.
Inspirado en el Basecamp Handbook y en It Doesn't Have to Be Crazy at Work.
Predicamos con el ejemplo. Este handbook hace explícito lo que normalmente vive en la cabeza de algunos, para que:
Nadie tenga que adivinar cómo funcionan las vacaciones, el equipo, los bonos o el crecimiento.
Las cosas buenas (cumpleaños libre, cursos, perks) pasen solas y no dependan de que alguien se acuerde.
Quien entra nuevo entienda la cultura en una tarde, no en seis meses.
Si falta algo, ¡pídelo! Sé proactivo.
Vantage es una empresa de inteligencia artificial para farma. Pero la cultura no se trata del producto, se trata de cómo nos comportamos.
Objetivo del equipo (círculo virtuoso): que cada quien esté estimulado, aprendiendo y reinventándose. Si deja de pasar, comunícate con Oscar, Omar, Juan Pablo o Arturo.
Sesgo a la acción. Proactivo > reactivo.
Promete con cuidado, entrega de más.
Construimos cosas reutilizables, no parches.
Honestidad con clientes y entre nosotros.
Two is one, and one is none. Redundancia, prevención y sangre fría ante el caos.
Lo que esperamos de todos.
A las que aspiramos.
El bot pregunta qué hiciste ayer, en qué te enfocas hoy, si estás atorado y cómo te sientes. Es para que la fricción salga temprano. Contesta sincero, aunque sea corto.
Pocas preguntas, 2 minutos para contestar. Sinceridad ante todo.
Una junta que pudo ser un mensaje, debió ser un mensaje. Protegemos los bloques de deep work.
Si se decidió algo, queda escrito (Slack, doc o correo). La memoria no es fuente de verdad — aplica también para juntas con clientes. Es no negociable crear minutas de trabajo con clientes (usa Granola u otro tomador de notas) y mandarlas por correo a todos los asistentes.
Esperamos respuesta de 8am a 6pm hora CDMX (con check-in/check-out en Slack por temas regulatorios). No medimos sillas calentadas, medimos compromisos cumplidos.
Fuera de tu horario no tienes que responder. Si algo es urgente de verdad, marcamos, no escribimos.
Automático, no lo tienes que pedir. Por cortesía, avisa a compañeros o deja todo listo para no afectar. Si cae en fin de semana, se recorre a viernes o lunes, lo que escojas.
12 días desde el día 1, después de tu prueba de 3 meses. Pasado el primer año incrementan junto con la LFT (y caso por caso). Se piden con aviso razonable por escrito a tu lead inmediato, y avisando a compañeros si aplica.
De vacaciones para todos. Solo habrá casos de soporte particulares que veremos dado el caso.
Los feriados oficiales de México se respetan.
Bono target semestral = 10% de tu salario del semestre acumulado, compuesto por 70% resultado de empresa + 30% desempeño individual.
Ver el deep dive de bonosUna revisión formal al año + ajustes fuera de ciclo cuando alguien cambia de track o nivel.
Ofrecemos diferentes esquemas según tus prioridades y objetivos. Platica con Oscar o Arturo para ver detalles.
La herramienta no debe ser nunca el cuello de botella de alguien cuyo trabajo es pensar y construir.
(1) Al pasar los 3 meses de prueba, si no tienes equipo adecuado; (2) cuando tu equipo te frena de forma medible (compila lento, se traba con el stack, batería muerta). No esperes a que se descomponga. Refresh cada 3–5 años para devs.
Lo pides a tu lead con una línea de justificación → aprobación → compra. Si das 2–3 opciones con tu favorita (y consigues ofertas), más rápido lo tienes. El equipo es de la empresa; si sales, se regresa o se platica compra a valor acordado.
Esto es el corazón de hacer un “círculo virtuoso” para todo el que trabaja aquí. Tres mecanismos:
Una hora donde cada quien puede compartir lo que aprendió últimamente, técnico o no. Opcional, pero altamente recomendado asistir y participar. No hay malas aportaciones: hemos compartido desde scripts ultra-técnicos hasta buenas películas y todo en medio.
Cada quien puede proponer un curso/suscripción ligado a su track; se aprueba si es relevante. Tope anual: $8,000–$10,000 MXN por persona/año. Fuera de eso, caso por caso justificando relevancia e impacto. Comparte y coordínate con tus compañeros.
Jr Fullstack → Mid Fullstack → Sr Fullstack → Staff / Especialista.
Cada nivel define alcance, autonomía, calidad/criterio y mentoría a otros.
Lead de proyecto → Lead de área.
Define dirección de otros, ownership de un frente, capacidad de desatorar y comunicación con clientes/socios.
No queremos forzar a un gran dev a volverse manager para ganar más: se puede crecer (y cobrar) por profundidad técnica o por liderazgo. Acércate con tu lead para escoger y armar tu track adaptado.
Un presupuesto mensual de bienestar de $500–$800 MXN aplicable a lo que cada quien prefiera. Escoge de las opciones o propón alguna y la consideramos.
Tips y herramientas que nos funcionan. Manda las tuyas y las integramos.